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        典型經驗系列報道之三:攥緊拳頭聚合力 打出一方新天地

        發布時間:2010-02-04    信息來源: 中國航天報

               一年之內,相繼承擔國慶盛典、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等國家重大活動安??萍枷到y的建設任務。這一事實有力地體現出中國航天科工集團公司安??萍荚诋a業化道路上的快速成長。
          在航天科工安??萍籍a業工作者心中,對過去一年印象最深的不僅是數字的增長,更是觀念的進步和理念的躍升。
          而航天科工,也在從“平安奧運”到“平安城市”的開拓中,在“大防務、大安全”理念的豐富中,打造出一個朝氣蓬勃的特色產業集群。
          
          觀念在市場拓展中轉變
          然而,兩年前在北京奧運會安??萍枷到y建設現場忙碌之時,大家頭腦中“安保產業”的概念還沒有成形。
          經歷了國慶60年閱兵盛典的考驗,攬下上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等諸多重任的航天安??萍脊ぷ髡呖偨Y道——航天安保能夠迅速成為集團公司“十二五”重點規劃的“拳頭”產業,集團公司的頂層策劃組織與航天高科技的品牌示范效應缺一不可。
          從舉航天科工之力參與奧運安保項目,到打造安保優勢產業拉動航天科工整體發展,集團公司黨組對安保產業投入的心血給總部經濟合作部負責人留下了深刻印象。
          可以說,近幾年來,在建設國際一流航天防務公司的實踐中,黨組對航天安保產業的信心越來越強。在黨組提出的“大防務、大安全”理念中,安保產業無疑是強有力的一個支撐。
          “奧運會給了我們一筆無形的財富,打開了通向安保產業的大門。而集團公司的有效組織,讓我們更加看到了安保產業的巨大市場潛力?!倍焊痹洪L全春來是北京奧運安??萍枷到y的項目總指揮,他對兩年來的進步感慨頗深。
          見微知著,方為智者。在奧運會尚未結束之時,集團公司就把安保項目作為著力發展的后奧運項目之一,并開始全方位地思考如何促使安保項目發展為安??萍籍a業。
          “航天人闖市場,一定不能丟掉航天這塊金字招牌”,二院長峰集團一位營銷人員如是說。
          有了奧運安保項目的品牌,他們開始廣泛參與國家重要活動的安保項目競標。市場開拓初期總是困難的,但依靠中國航天的強大號召力,集團公司安保建設團隊很快奪得多個項目的訂單。
          
          產業在經驗總結中強大
          集團公司民用產業管理部門十分珍視安保項目向產業轉化的經驗。一位民用產業管理負責人向記者娓娓道來。
          首先,要通過重點項目策劃找到定位,形成產業。奧運會后,國際性大型活動為航天科工帶來一系列大訂單。但這畢竟不是可預測的產業常態,要形成安??萍籍a業,就必須具有“常規業務”和集成大型活動安??萍枷到y的能力。集團公司對安??萍籍a業的頂層策劃,正基于此來展開。
          在集團公司牽頭下,以長峰集團為主的安保團隊開始參與到平安城市建設、邊海防監視、森林火災監測等國家戰略項目建設中,這將是集團公司安保產業發展的重要方向。
          其次,必須有核心技術能力的支撐。在安保項目建設中,集團公司一方面著重對技術、產品進行系統集成,另一方面也發現了不足,確定了方向,要對一些產品進行技術改進和提升。目前,集團公司安保技術研發中心正在籌劃之中,該中心將成為安保核心技術能力不斷提升的源泉。
          最后,必須舉集團公司之力,將有關資源大力整合。從奧運安保建設開始,集團公司的相關資源整合就一直在持續。2009年,在應急救援裝備與安??萍枷到y展覽會等面向社會、面向用戶的平臺中,集團公司的安??萍籍a業技術能力得到了全面展示。接下來,集團公司對安保產業和產品的資源整合將加速進行,以強化對“大防務、大安全”理念的貫徹執行。
          兩年中,航天科工安保產業快速形成。記者獲悉,再過兩年,安保產業將進一步擁有高端的軍民融合式發展平臺以及完整的產業鏈和產品鏈。
          當奧運市場來臨時,是快速組織、緊盯市場、實施技術轉化等行動,才讓航天人分得第一塊蛋糕;當后續機遇紛至沓來時,是高層的籌劃、資源的整合、航天安保品牌的樹立與推廣,才使得航天科工成為安保領域的佼佼者。只要全力發揮自身優勢,努力分析市場、占領市場,我們就能在新的領域樹立新的品牌。(文/陳全育 祖若蒙)

             (責任編輯:孫建平)

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